隨著網(wǎng)絡(luò)市場的不斷擴(kuò)大，各大搜索引擎也紛紛開始實(shí)施自己的圍獵計(jì)劃。畢竟以“用戶”為核心是不變的原理，搜索市場再怎么變，也不可能脫離用戶而單獨(dú)存在。因此，Trueland珍島將從三個方面進(jìn)行闡述。

    谷歌將對消費(fèi)者提高廣告追蹤透明度

    在未來幾周內(nèi)，谷歌首頁和Gmail首頁的觀眾將會在網(wǎng)站的付費(fèi)宣傳欄中看到“為什么這些廣告”字樣的超鏈接。當(dāng)觀眾點(diǎn)擊這一鏈接時，他們將能夠看到有哪些數(shù)據(jù)被用于追蹤廣告。據(jù)谷歌官方博客的文章稱，這些信息將對觀眾起到教育作用。例如，這些信息會告訴觀眾，為什么在達(dá)拉斯出差時，他們會看到有關(guān)達(dá)拉斯餐館的廣告。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，谷歌此舉可能是考慮到其它搜索網(wǎng)站和主要互聯(lián)網(wǎng)公司如Facebook和雅虎允許用戶看到他們的數(shù)據(jù)資料，從而做出的回應(yīng)。不過，鑒于從用戶的角度來看，這些迭代還是有些負(fù)擔(dān)，我們希望，谷歌的新工具將更加好用。

　　如果用戶確實(shí)有一條途徑可以看到這些有趣又可控的數(shù)據(jù)，那么它將有效地幫助人們揭開廣告追蹤的神秘面紗。但它必須要提供有用的回報(bào)才行。

    谷歌YouTube顯示廣告同比去年提高10倍

    過去一年中，全球互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎巨頭谷歌公司已將在其YouTube視頻共享網(wǎng)站上廣告商使用顯示廣告的數(shù)量提高了10倍，這是谷歌公司在提高其搜索業(yè)務(wù)營收之外的其它方面正在取得進(jìn)展的一個跡象。

　　YouTube這一受歡迎的視頻共享網(wǎng)站已經(jīng)吸引了更多的公司投放視頻或圖形廣告等。YouTube向廣告客戶提供了廣泛的影響范圍和大量的受眾。由于其搜索業(yè)務(wù)這一谷歌公司核心業(yè)務(wù)的增長放慢，谷歌公司需要提高其它業(yè)務(wù)的營收。業(yè)內(nèi)人士表示，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和客戶增加營銷支出的推動下，谷歌公司今年顯示廣告的營收可能將會超過10億美元。

　　今年以來，谷歌公司的股票已經(jīng)下跌了14%.據(jù)谷歌公司的CEO曾經(jīng)在今年的1月份表示：“我們下一項(xiàng)能帶來巨額收入的業(yè)務(wù)是顯示廣告?！惫雀韫驹?008年收購了顯示廣告廠商DoubleClick公司，以提振其顯示廣告業(yè)務(wù)。為了招徠客戶，谷歌公司擴(kuò)展了其顯示廣告網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并發(fā)布了旨在幫助小型企業(yè)自主創(chuàng)作YouTube廣告的工具。預(yù)測顯示，今年顯示廣告的支出將增長9%，達(dá)79.2億美元；搜索廣告可能提高5.9%，達(dá)114.2億美元。

    微軟或?qū)Z取谷歌搜索份額

    然而，谷歌所做的這一切并不是一帆風(fēng)順的。瞧！微軟一直都在試圖超越，微軟一直是一個很堅(jiān)持的公司。如果他們決定要主導(dǎo)某個領(lǐng)域，他們往往能夠達(dá)到目標(biāo)。雖然在搜索領(lǐng)域，他們還不能夠做到這點(diǎn)。過去一年的數(shù)據(jù)顯示，谷歌的盔甲已經(jīng)開始出現(xiàn)裂縫，如果微軟出牌恰當(dāng)?shù)脑?，他們可以有力地打擊搜索市場?

　　微軟之前宣布要推出一個新的“決策引擎”，與谷歌競爭。 前面的Live搜索只占了市場的一小部分，而谷歌卻占了大部分市場份額。

　　但必應(yīng)卻快速增長，部分原因是因?yàn)槲④泴ζ浯笏列麄?，而且微軟對其投了很多廣告費(fèi)。民眾都參與進(jìn)來，進(jìn)行試用，而且也普遍受到了好評。

　　然后市場份額也開始轉(zhuǎn)移，雖然每次只有一點(diǎn)點(diǎn)。

　　現(xiàn)在，微軟已經(jīng)將必應(yīng)推到了成功的位置。與雅虎合并后，新的“Microhoo”已經(jīng)有足夠的市場份額，而且必應(yīng)也有了足夠的品牌知名度，那么讓“Microhoo”沖擊谷歌的時候到了。具體方法如下：

    1、保護(hù)你的后院。積極拓展你的后院。去年8月，當(dāng)必應(yīng)的炒作在高峰時，必應(yīng)也只有Internet Explorer 10.3%的搜索市場，這還只是粗略的數(shù)據(jù)，當(dāng)時IE瀏覽器占網(wǎng)絡(luò)瀏覽器50%的市場份額。有了IE瀏覽器，微軟已經(jīng)站在門前，只需將門踢開，讓必應(yīng)去表現(xiàn)。

　　2、與蘋果保持良好關(guān)系。微軟和蘋果現(xiàn)在處于敵對狀態(tài)。那么現(xiàn)在正是時候，可以搶奪蘋果iPhone 50%的流量，更不用說iPad的流量。今年已經(jīng)有好幾次傳聞蘋果正在考慮啟用必應(yīng)，而將谷歌踢出移動Safari瀏覽器。如果微軟做到了這一點(diǎn)，那就擁有了自己的移動搜索市場，而這正是他所想要的。

　　3、充分利用必應(yīng)用戶的價值。單獨(dú)來說，必應(yīng)的用戶比谷歌用戶更有價值。數(shù)據(jù)顯示，一旦必應(yīng)用戶瀏覽某網(wǎng)站，有一半的可能他們會點(diǎn)擊廣告。搜索引擎的生死受流量質(zhì)量的支配，而必應(yīng)用戶又非常好針對，那么就該好好利用它，集中搜索引擎的流量。

　　搜索領(lǐng)域的戰(zhàn)爭才剛剛開始，但微軟可能再也看不到一個比現(xiàn)在更好的機(jī)會來攻擊谷歌。提高你的流量質(zhì)量，并建立起流量數(shù)量，那么人們可能會不用再使用谷歌搜索，轉(zhuǎn)而使用必應(yīng)。

    這就是搜索引擎之間的激烈競爭，誰都有可能超越對手，也有可能一直被束縛。主導(dǎo)這一切的因素，就在于搜索引擎本身的優(yōu)勢是否足夠凸出。珍島整合網(wǎng)絡(luò)研究院分析指出：如今的谷歌已不再是以前的谷歌，不管是微軟，還是蘋果，想要奪取更大的市場份額，應(yīng)從策略上加以改變！