Trueland新聞采編部消息：樂視宣布與土豆網(wǎng)就視頻服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容建設(shè)達(dá)成一致，雙方將在共建平臺(tái)上開展具體合作。此合作方式具體如何體現(xiàn)？土豆樂視選擇彼此為合作對象的原因是什么？

　　強(qiáng)者聯(lián)手具體合作方式

　　根據(jù)合約規(guī)定，樂視網(wǎng)將提供視頻內(nèi)容（版權(quán)）及播放技術(shù)（帶寬）支持；土豆將負(fù)責(zé)視頻廣告經(jīng)營，除經(jīng)營收入需與樂視網(wǎng)分成外，還需每年向樂視支付5000萬元人民幣的保底收入。

　　目前土豆網(wǎng)站上已能夠搜索并播放樂視網(wǎng)所提供的版權(quán)內(nèi)容，播放域名會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至雙方共建合作平臺(tái)上，由于該平臺(tái)內(nèi)容和帶寬均由樂視網(wǎng)承擔(dān)，播放界面上會(huì)同時(shí)出現(xiàn)“LeTV”和“土豆”的logo。該劇目前還未放置廣告，未來廣告經(jīng)營任務(wù)將由土豆承擔(dān)，并將收益與樂視進(jìn)行分成。

　　樂視不差內(nèi)容，缺流量

　　雖然樂視網(wǎng)同樣是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商，但其業(yè)務(wù)模式跟優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站相比，差距較大。2011年上半年，樂視網(wǎng)50%以上的營收來自網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷，而優(yōu)酷土豆等網(wǎng)站90%以上收入都來自廣告，樂視與優(yōu)酷土豆重合的收入（廣告）僅有20%。

　　目前，樂視網(wǎng)擁有50000多集電視劇和4000多部電影，2011年熱播電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)占有率超過70%，并且已經(jīng)預(yù)先鎖定了2012年熱播影視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的50%—60%以及2013年熱播影視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的40%—50%。樂視網(wǎng)在所擁有熱播影視劇版權(quán)數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢。

　　隨著國內(nèi)版權(quán)環(huán)境的改善，以及影視劇版權(quán)價(jià)格的持續(xù)飆升的現(xiàn)狀加劇，樂視近期在網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷業(yè)務(wù)上嘗盡了甜頭。根據(jù)樂視網(wǎng)財(cái)報(bào)顯示，樂視網(wǎng)上半年版權(quán)分銷收入同比增長370%，成為推動(dòng)其整體收入高增長的主要原因。為此，樂視網(wǎng)不惜下血本巨資加大版權(quán)購買力度，從而鞏固其在網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷領(lǐng)域的優(yōu)勢。樂視Q3財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為-4.32億元，同比減少80%左右，主要用于擴(kuò)大購買國內(nèi)外影視劇版權(quán)。

　　擁有足夠多的版權(quán)，但流量上不去始終是樂視網(wǎng)尷尬的一面。至今樂視與視頻網(wǎng)站日均覆蓋人數(shù)排名TOP10無緣，數(shù)據(jù)顯示，8月樂視網(wǎng)日均覆蓋人數(shù)排名第十四，占比僅為2.69%，而土豆網(wǎng)則排名第二，占比高達(dá)21.4%。流量低，用戶數(shù)量少，則意味著樂視在廣告收入這一塊很難有大的提升。

　　土豆網(wǎng)有流量，差錢兒買內(nèi)容

　　土豆優(yōu)酷兩家視頻網(wǎng)站在業(yè)務(wù)模式、發(fā)展歷程上有不少相似之處，土豆網(wǎng)目前在流量用戶及收入規(guī)模上均排在老大優(yōu)酷之后。但優(yōu)酷趕了個(gè)巧兒，先于土豆上市，并成功在股價(jià)高位進(jìn)行二次增發(fā)，手中現(xiàn)金充裕，截至二季度末擁有現(xiàn)金及短投總計(jì)6.25億美元，而土豆上市前期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅剩2070萬美元，8月IPO融資1.74億美元（約合11.5億元人民幣），加起來也不足2億美元，跟優(yōu)酷現(xiàn)金儲(chǔ)備相比，土豆明顯處于略勢。

　　2010財(cái)年，土豆經(jīng)營性現(xiàn)金流為-9878萬元人民幣，投資性現(xiàn)金流為-8524萬元人民幣，按此現(xiàn)金消耗速度，土豆目前所擁有現(xiàn)金，足夠消耗六年，但前提是土豆不能放開手腳，參與內(nèi)容、帶寬、技術(shù)等方面投入的大規(guī)模競賽。而優(yōu)酷很可能利用手頭上充裕的現(xiàn)金，在這六年中大刀闊斧加大與視頻相關(guān)的投入，以此進(jìn)一步搶占市場份額，拉開與第二名的差距。

　　“樂視+土豆=？”各取所需，互利共贏。

　　通過與土豆達(dá)成合作，樂視可以借助土豆的流量和用戶，助其將海量視頻內(nèi)容變現(xiàn)，獲得更多的廣告收益，同時(shí)提升樂視在視頻網(wǎng)站中的品牌影響力。

　　通過與樂視合作后，土豆可以免去部分高昂的版權(quán)成本和帶寬成本，只需要承擔(dān)廣告經(jīng)營的任務(wù)，而由于同時(shí)具備了“流量”和“熱門影片”兩個(gè)重要因素，容易吸引廣告主投放的難度也隨之降低。由此一來，土豆不僅可以有效控制成本，廣告營收規(guī)模也有望大幅度提高。

　　由此來看，樂視和土豆的合作可謂各取所需。樂視以豐富的版權(quán)資源和帶寬技術(shù)，換取土豆龐大的流量和廣告分成收益；土豆以每年5000萬元的保底費(fèi)+合作分成，換取免費(fèi)的內(nèi)容和帶寬，一定程度上避免與優(yōu)酷等網(wǎng)站競爭時(shí)的資金短板。

    而此前關(guān)于雅虎出售的問題，“許多方”表示出對雅虎的興趣。中國大的電子商務(wù)公司阿里巴巴集團(tuán)上月表示，該公司有意收購雅虎。如果被阿里巴巴集團(tuán)全資收購，收購?fù)瓿珊蟀⒗锇桶褪栈匮呕⑺钟械?9%的阿里股份，馬云成為阿里巴巴的大股東，雅虎成為阿里巴巴的全資子公司。

    對雅虎來說，盡管許多投資者認(rèn)為馬云的管理團(tuán)隊(duì)能夠幫助這家昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新走上正軌，但在雅虎的主要業(yè)務(wù)日漸式微的情況下，雅虎在被收購后想避免重蹈雅虎中國的覆轍也并不容易。但可以預(yù)料的是，若被阿里巴巴全資收購，作為雅虎核心業(yè)務(wù)的雅虎新聞可能會(huì)失去很多對中國及中國媒體存在偏見的美國用戶，其主要收入來源之一的廣告業(yè)務(wù)也會(huì)因此受到?jīng)_擊。無論未來馬云是否尋求將雅虎打包出售，雅虎的市值都很有可能較現(xiàn)在進(jìn)一步減少。

    Trueland珍島整合多家觀點(diǎn)認(rèn)為“樂視+土豆”的發(fā)展模式將共同提高各自在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中的影響力和競爭力，而阿里巴巴集團(tuán)和雅虎兩大巨頭的結(jié)合將非常有意義，而在這場收購中，馬云將成為關(guān)鍵決策人。馬云對雅虎非常了解。根據(jù)當(dāng)初的協(xié)議，如果雅虎發(fā)生影響其控股權(quán)的事件，馬云有優(yōu)先購回權(quán)。而且，阿里巴巴對雅虎的收購，能提振雅虎在美國資本市場的整體估值。這就是互聯(lián)網(wǎng)的生存之道所在！