曾經(jīng)奇虎和騰訊的3Q大戰(zhàn)備受互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)人士關(guān)注，Trueland珍島在關(guān)注兩大巨頭的博弈同時更多的是在思考，這場博弈能給中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來哪些影響？公平競爭、鼓勵創(chuàng)新的“江湖規(guī)矩”什么時候才能真正確立？

    騰訊被指抄襲

    在3Q大戰(zhàn)開庭前一周，中國另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)易公司公開指責騰訊抄襲其排名同類應用的iphone新聞客戶端。在此之前，包括UC視頻、米聊、迅雷科技在內(nèi)的不少小型的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加入了“反騰訊聯(lián)盟”，也指責騰訊抄襲了他們的產(chǎn)品創(chuàng)意或經(jīng)營模式。

　　在更早的2003年，聯(lián)眾游戲指責QQ游戲平臺“完全是聯(lián)眾游戲的翻版”。不到一年，QQ游戲平臺將聯(lián)眾趕下了中國休閑游戲門戶的寶座。

    之所以起訴騰訊，不僅僅是因為爭取自身的合法權(quán)益，還為了維護良好的互聯(lián)網(wǎng)競爭秩序。騰訊總是簡單復制其他企業(yè)一些已經(jīng)成型的業(yè)務形式，比如有人做微博它就跟著做微博，米聊火了，騰訊就推出微信，開心農(nóng)場起來了，騰訊就做了類似的偷菜。通過簡單的復制模仿，依靠龐大的用戶群推廣，很快就把競爭對手弄死了。

　　面對抄襲和模仿的指責，首先，騰訊是一個持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，騰訊不斷推出新的業(yè)務形態(tài)，正是為了給用戶多一個選擇，從而促進業(yè)內(nèi)形成競爭。

    IT巨頭相應遭襲

　　矛頭也不僅僅指向騰訊。指責騰訊侵權(quán)的網(wǎng)易自己也被同行的“小弟”反訴。大眾點評方面控訴，網(wǎng)易近上線的移動客戶端“飯飯”大量抄襲來自大眾點評的內(nèi)容，大眾點評要求“飯飯”立即停止抄襲、并做下架處理。

    在3Q大戰(zhàn)中，相對“弱小”的奇虎360除了指控騰訊壟斷侵權(quán)，更多的指控則是指向騰訊“多占多吃，什么都做”，此舉被認為是“引起公憤”。

　　實際上，中國互聯(lián)網(wǎng)從1.0時代開始，就是個“舶來品”，不斷在學習、甚至是跟風、抄襲、模仿外國同類產(chǎn)品、服務和運營模式。在此次混戰(zhàn)中，有細心的網(wǎng)民貼出圖片，調(diào)侃網(wǎng)易、騰訊、搜狐等門戶大佬的新聞客戶端都是抄襲CNN，不過是有人先抄，有人后抄罷了。

　　如果硬要追根溯源，互聯(lián)網(wǎng)江湖大佬的微軟才算得上“全業(yè)務模式”的始作俑者，英特爾和后起之秀谷歌也同樣這樣做：借助其已有的基礎(chǔ)市場支配地位，在不同階段不斷推廣新的應用和服務，從而更緊地抓住“用戶”，并鞏固其市場支配地位，如此循環(huán)。

    微軟、谷歌選擇“吞并”

    GOOGLE以2300萬美元收購視頻游戲廣告技術(shù)公司Adscape，F(xiàn)ACEBOOK以10億美元買下INSTAGRAM圖片分享軟件，這樣的“大鱷吃小魚”的例子，也足以讓許多中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小型企業(yè)艷羨不已。

　　為什么國內(nèi)沒有出現(xiàn)小公司做起來了，大企業(yè)高價收購的現(xiàn)象？業(yè)內(nèi)人士告訴記者，實際上，被國外大鱷收購的小公司或多或少都擁有真正的不可復制、難以超越的技術(shù)，而國內(nèi)小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的只是運營模式的創(chuàng)新，或者只是個“創(chuàng)意”。一方面，“大鱷”模仿復制較為容易；另一方面，中國的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)對這種“創(chuàng)意”的保護還不足。

　　以3Q大戰(zhàn)為代表的國內(nèi)IT企業(yè)之間紛爭，實際上是爭奪生存和發(fā)展空間的博弈，一方面折射了IT企業(yè)普遍創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀，另一方面反映了規(guī)制行業(yè)競爭的“游戲規(guī)則”尚未成熟。美國等發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的立法很重要的一個功能是保護和鼓勵創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前的“短板”。

    看到國外一些中小IT企業(yè)做出一個獨創(chuàng)的技術(shù)或產(chǎn)品后，常常會被行業(yè)巨頭高價收購，而不是簡單地模仿，其中一個重要原因是它擁有核心技術(shù)，難以被模仿，或者受到專利保護。而目前我國IT企業(yè)的創(chuàng)新更多是模仿國外做法，缺乏核心技術(shù)，容易相互模仿。

    Trueland珍島專家認為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要真正的尊重創(chuàng)新競爭，尤其是自主創(chuàng)新精神，不能只是簡單的模仿，要運用更為有效的方針和措施，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈創(chuàng)新等各領(lǐng)域進行的創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。